历经二十多年的发展,打败传统零售业的电商,也被加上传统的标签。但是随着电商兴起一同兴盛的全民创业的时代便没有过去。
只是参与者从淘宝卖家变成了其他身份。
2014年9月,淘宝的母公司阿里巴巴集团于纽约证券交易所上市,在这不久前的同年5月,刘强东的京东刚刚在纳斯达克挂牌。
当时的业界和普罗大众普遍认为:阿里巴巴和京东两大巨头将完全瓜分中国的市场,如果有意外,那一定是世界电商巨头亚马逊掀起的波澜。
结果却是亚马逊从中国市场悄然败退,而另外两股本土势力却在巨头的夹缝中发展壮大。
2015年9月拼多多异军突起,携社交电商新理念,打开电商下沉市场。仅两个季度,至16年2月,拼多多的成交额就突破1000万;仅三年不到的时间,就挂牌纳斯达克。
拼多多打开了社交电商的新领域,而紧随其后的云集则是在该领域里走出一条自己的道路。借助微商群体的特性,云集在另一个被巨头忽视的领域生根发芽,茁壮成长,就在几天前的5月3日,云集也成功登陆纳斯达克。
拼多多的成功的因素有很多,天时地利人和三点都不可或缺,而其致胜法宝“社交裂变”则是最为业界所津津乐道的。拼多多通过发动好友砍价等方式进行社交裂变,迅速开疆拓土。
云集则是赋能微商,借助微商的强大的社交推广能力迅速起家。
社交裂变和社交电商好似成了一条走向成功的捷径。但是真正依靠拼多多和云集发家致富的还是整个体系里的中上层力量,而其中早期的加入者占了相当大的比例。
和传统电商时代一样,在社交电商领域,入局时机很重要。而与入局时机同样重要的是,所在的领域。
亚马逊靠买书起家、淘宝靠买服装起家、京东靠买家电起家、拼多多靠买化妆品起家、云集靠护肤品起家……那么新入场的创业者,靠什么起家?
无论是传统电商、社交电商,还是新零售,都甚少涉足一个领域,而且这还是一个市场规模非常庞大的领域——泛家居领域,或者说家居建材行业。
然而目前家居建材行业与互联网的联系却完全称不上紧密。
现在的家居建材行业就像十年前的传统零售业一般,遇到了流量瓶颈。获客难、运营成本高、竞争压力大等行业痛点制约,生存压力持续加剧。
往往偌大的展厅里,客人没有导购多;洽谈很久,客人还得去别家看看;仓库里囤积的建材,更是久久不能消化......
传统家居建材行业的从业者已经意思到变革的必要性,但是他们仍然被传统的思维桎梏。
而诞生于中国电商核心城市杭州的一个新型平台——骆驼拼拼,开创了一个适合家居建材行业的商业模式,社交新零售。
什么是社交新零售?
在传统电商发展到顶点的时候,马云提出了综合线上电商与线下零售的全新零售模式。
这是一套打通线上线下,并搭配健全的供应链、物流的更为高效、更为优质的零售系统。
新零售是马云为电商预设的未来,是现今各大巨头争相竞争的大蓝海。从2016年至今,短短的两年间盒马生鲜、网易优选、小米有品等新零售明星品牌层出不穷。
社交零售就是基于马云的新零售理念,为社交电商指明的未来大道。
为什么是社交新零售?
家居建材行业的零售,是个有别于大多数品类零售的商业行为。因为家居建材行业的顾客回购频率低,往往好几个月、甚至好几年才会有再次购物行为。
同时家居建材的零售又需要大型展厅、大型仓库,这样才能放得下商品。这是一种重资本需求,于是现在家居建材行业的零售领域几乎被以红星凯美龙等大型卖场所垄断。
然而家居建材的商品真的需要那么多的大型展厅吗?
有人说当然需要,因为购买家居建材商品是一种大额消费,消费者往往会很慎重,在没有见到货之前,是不会下单的。
这种说法就像十年前,大家看待淘宝网的崛起一般,十年前大部分人买衣服都是去商城或者卖场,那时候的舆论也普遍不看到网上买衣服的行为。而结果却证明,大部分人错了。
现在家居建材零售的存在一个悖论,为了更好得展现商业,于是把展厅建得高大上,但是卖出去的并不是摆在展厅里的样品,而是工厂里直接出货的商品。
购买这些商品前,顾客唯一见到的“实物”也只是样品。而且受限于展厅面积,样品种类也受到限制,产品手册纸质材料同样是重要的宣传工具。
科技的发展,已经把我们生活变得“足不出户,就可以买遍天下”,为什么唯独家居建材是个例外。
骆驼拼拼深刻意识到,零售业的本质是服务消费者,只有更为优质的服务消费者,才能获得市场的青睐。传统电商让消费者更加便利得购物,社交电商让消费者在享受便利得同时享受优惠。
骆驼拼拼,泛家居领域社交新零售平台,致力于帮助传统家居建材从业者升级转型,致力于更好地为消费者提供更为优质的服务。
坐落于杭州梦想小镇的骆驼拼拼始创于2015年,前身名为普罗米修斯,历经58、淘宝、美团等三大平台验证,订单量与好评率稳居各平台前三。
随着业务模式的成熟与优化,骆驼拼拼成功转型家居社交新零售,并一举成为国内领先的家居社交新零售领军品牌。
骆驼拼拼,多年从事传统家居建材行业的经历让它沉淀下了一条底蕴深厚、完善优质的供应链和10W+维修安装工人、设计师、装修工人团队,轻松实现家居新零售平台对于供应链和私人订制的需求。
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