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大卫地板·优秀干部奖 | 见贤思齐，荣誉来自执着的努力

宜家居家装网
2020-03-11 14:27

事业兴衰，关键在人。创始于1998年，大卫一步步通过竞争与合作在市场上赢得立足之地，依靠的正是一大批志同道合、不惧艰险、勇于担当的人。在大卫推动精益管理和战略升级的过程中，无数大卫人将精彩年华和满腔激情倾注在共同的事业上，推动了大卫地板、大卫·阿玛蒂木门、XIIF禧梵全屋定制3大品牌不断向前发展，也在大卫历史上留下自己的人生印记。他们中，有伴随大卫从小走到今天的大，有近年来公司评选出的恪尽职守、忘我拼搏的劳模，有扎根一线、默默无闻的感动大卫人物，有主观能动性强，以“没人负责我负责，有人负责我配合”要求自己的优秀大卫人。2020公司董事长蒋卫号召发起二次创业，大力倡导全体大卫人用更加主动的心态和行动，清空过往的成绩，人人参与，用崭新的精神面貌打造事业第二春。

大卫董事长蒋卫表彰2019优秀干部

喻立春（研发检测中心总监）

倾情投入有追求，在科研舞台上绽放精彩

喻立春，大卫研发检测中心带头人。从基层开始，一步一个脚印，带领团队完成CNAS实验室认证，并持续至今，参与“木制品”相关的国际、国家、行业、团体标准制修订工作。2007年加入大卫，十多年来，她经历了从基层质检员到科研工作者的转变，经历了从员工到管理者的转变，唯一不变的，是她将对事业的忠诚、热爱与责任，都倾注于科研工作中的每个细节上，付诸于每一个项目课题的每次实验中。

执着追求加班成了家常便饭

“谁要是害怕走崎岖的山路，谁就只能永远留在山脚下”。作为技术工作者，她深知建材家居领域除了坚实的理论基础，更需要通过一次又一次的实验操作来解决遇到的各类难题。面对挑战，她总是迎难而上。面对失败，她总是毫不气馁，一遍又一遍地继续试验。在刚参加工作的那几年，为了更快地积累经验，她经常加班到晚上九、十点钟，周六、周日也基本都在实验室度过。这样的付出，得到了回报，若干年后，她已经能够独立撑起整个研发检测中心的运行，带领团队完成CNAS实验室认证，产品质量和性能达到了国内外市场认可。

一丝不苟绝知此事要躬行

“小喻做事仔细，想得全面，她肯吃苦，能力提高很快，这么年轻就已承担国际标准的起草项目，很难得。”业内专家介绍说。十多年里不少于10000次的实验，每次做项目前，总是认真查阅资料。她认为，“对相关文献资料全面了解，并对市场上同类或相同产品指标的充分调查对科研项目至关重要，这对方向的选择及具体的实验操作起着事半功倍的作用。”在工作中，她也正是这么做的。打开喻总监的实验记录本，实验记录条理清楚，对实验的细节、标注性的记录多而详细。正是凭着这种一丝不苟的精神，让她获得了大家的信任。在2016年成为ISO 17959 2014国际标准《实木地板通用要求》主要起草人。

喻总监曾说过：“自己努力工作，也会让身边人感受到一种积极向上的生活态度，希望对大家会有一个正面的影响。自己最大的愿望是让自己所承担的每个项目都能够助推企业发展，看着应用自己参与起草的新标准生产的产品在市场上流通，有着前所未有的满足感。”在广阔的科研舞台上，她用自己默默的行动，诠释了技术工作者对事业的忠诚与热爱。她用艰苦探索与不懈努力，让青春的精彩绽放在大卫，演绎出一段又一段华彩的乐章。

陈乐新（市场部总监）

乐于向优秀的人学习而努力成为优秀的人

2009年4月进入公司，从市场部职员做起，晋升至部门总监。在打造品牌形象与推广上取得了一定成绩，带领着团队不断的学习、成长。这背后有一个根本性的因素，那就是其积极主动的心态，有清晰的目标，且乐意向优秀的公司和人学习。

市场部的工作与其余部门有一个最重要的区别就是工作的具体化程度上，比如生产按平方，营销按销量，但市场工作有一半是没有明显的“量”的，空白的这个就需要部门自身完善“量”。这个过程里，一种积极主动，打骨子里追求高效的态度是极其重要的。他常说“认知”两字，他的认知：效率有大效率和小效率，如果出不来效率，最优的创意也没有多少意义，追求高效率就是讲方法，不是要火急火急赶东西，相反，高效率呈现的是井然有序的场景。不管是创意还是高效，最终你用的方法就是你认知的总合。比如说他才加入大卫的那会，店面没有标准VI，一店一画，且就一个人，这种情况下，就算是世上最快的人来出图，从成果上讲也是没有效率或是小效率，把时间全部占用，无时间出来思考与优化，这个就是极不正常的现象。每天画图至晚上10点，表象是干活认真，责任感强，本质是没有更高层次来看待和解决问题。意识到这一层后，他争分抢秒的处理完手头的事，抽出时间规划标准形象。在完成标准形象这件事的背后，一是心态乐观积极，二是肯于学习。所以说无论是技术、管理、创作、基础工等任何类型的工作和岗位，少了积极的心态与学习这一层，肯定是做不好本职工作，也正是如此，他一步一个脚印，带领着市场部渐入正轨和佳境。

他定义市场部就是要把品牌最美的一面最大化的传播出去。部门所有人都是为了这两个最字努力。关于最美，有些本来就是有的，就包装，没有的要无中生有。最大化传播的背后其实也是“效率”，这个效率不全指时间纬度的，还有性价比层面的。

具体体现在：

一、打造了市场部的“系统文件”，这个是提高市场部工作的一个重要资料集合，原理同当时的店面设计一样，无部门标准，一事一做，在那个情况下，再优秀的个人也只能出小效率，在建立这个系统文件的过程是耗时耗力的，要一次次的与队员讲清其重要性，不停的修改，不断的监督。一旦成型，效率大增，他的理念是高效率省出来的时间用来学习进步，优化已有的全部项目，用来思考还没有做的项目。这个才是良性的，试想一天天团队都在改图和写文章，那么部门再努力也是不及格的，因为没有完成本职工作。

二、标准化推广

说到标准化，人们脑海里显现的感觉有几类，一类人是觉得正规，一类人觉得呆板。所以这个标准也要区别对待，不能标准化千万不能硬来，相反可以标准化如果不能标准化，那就会造成各种问题，最核心的是不能统一和低效率。解决方案就是区别对待，用省出的时间，要不停的改进与优化，标准本身也是需要及时调整的，如果不是，那么就会形成呆板。认知到一层，那么就找到了解决办法，在市场部有很多的事情，是有标准的，比如，出来的新闻、新品、创新点的传播，都会有具体的1、2、3步骤，这样就不会有漏项，不会漏项就是高效率。

三、品牌形象的塑造与定位

形象是至关重要的工作，一个客户对一个品牌的好感，其中重要的一环就是来自形象。从哪些方式入手？入口是很多的，形象是立体式呈现的，总体来说有几大类，平面广告，视频影音，店面装潢，人员形象，产品气质等等，每一类都是直接构成形象。首先要有标准，其次是要有高质量的标准，只有两者都是优的时候，才算是优。以80后的直觉，加上多年的对同行和其它行业品牌塑造与呈现的大量研究，以及对于每个年代的人审美分析，得到的成果是将品牌以年轻化呈现，去繁为简，干净整齐的国际范风格。这个是一个长期思考、观察、调研的成果。从一个新人开始到一层一层理解做品牌与怎么做，这个首先是一人眼界的提升，没有眼界的话不管怎么做，始终是说不到主流客户的心里去。这个过程也是一个取舍的过程，不管是公司还是个人，取舍是关键的，没有公司与个人是全能的，必须有取舍，不然终究是什么都抓不住。找到你认为的主流客户，满足他们，这个就是工作的全部。每天都在完善与改进。做得好不好，永远是看这个团队的认知层次，当一个团队的认识层次低的时侯，出来的成果可想而知，所以除了具体的基础工作，提升认知层次、眼界是首要的工作，怎么样才能提升？学习，不断向优秀的公司与人学习。多走多看多想，每一个“多”字的后面都离不开那份主动进取的心态。

四、正直，有担当

对于团队而言，大部分人认为其较严肃，但正直不偏心。按照他自己的话讲，其实他不严肃，可能相对严谨一些，在团队中，因为想得比较多，要把想法变为成果，那么就需要大家动手才能实现，这个过程中，对于效率的要求比大部分人高，所以大家会产生这种理解。按照他的说法，所有事情都是先统筹，后开干，统筹也好，开干也罢，如果不能正直的去分配一些事情，那么整个执行会遇到各种人为因素导致成果达不到预期，所以作为一个管理者，如果连这个认知都做不到，那根本就不合适带团队，这个是管理者的基本素质。担当的第一要素是要做好本职工作，每个团队都是链条上的一环，所以必须保证自身这一环能高质高速的完成。说到底，担当的本质是讲方法完成上级给予的任务，即非意念，也非表态，而是把事情做好。

未来充满希望和挑战，但我们每个部门，每个人，只要把基础真正的打好，用积极主动的心态去开展工作，何愁有攻不破的关。心态是所有动作体现的开关。所以，公司提出二次创业，就是希望大家把之前的成绩归零，调整心态，重新出发。

张啟练（涂装车间主管）

把每一件平凡的事做好，就是不平凡

张啟练是一名从基层喷漆做起的老员工，辗转机动组、涂装线、再回机动组、再到木门的木工、UV线、直至现在的涂装车间主管，在大卫已长达18年。因为待人热情、工作勤恳，大家都亲切地称呼他为“练哥”。

2003年加入大卫，从什么都不会开始，他相信，只要肯付出就一定会有回报，只是时间问题，不管多苦多累，他都一直兢兢业业地履行着对工作认真负责的信条。他认为做人做事眼光要看长远，心胸要宽广，只要有心加用心，只要把每一件事情都当作自家的事去做，就没有做不成的事，就算不完美但也不会太差，至少已经用心去做了。

但凡接触过他的人，都知道他是什么样的人，不管是工作或是生活中，都以礼待人，谦虚谨慎，即便受点委屈受点苦也从来不说，做事性急，不喜欢拖拖拉拉的，说干就干，爱帮助别人，只要有看不惯的、又知道应该怎样做才是正确的，不管在不在负责范围内，他都会去说、去要求。时值四楼涂装车间前任主管离职，他仓促受命，在对部门的人事都不够了解的情况下就这样接过来干了，踏实、勤奋、认真，将最简单的招式练到了极致，就是他的“绝招”。随着工作的不断推进，整个涂装车间工序也迅速变得井井有条。

有条不紊稳扎稳打

张主管在负责涂装车间过程中稳扎稳打，提升生产效率和产品品质、降低生产成本、强化现场管理，全面完成生产部下达的目标。遇到工期紧、任务重，他并没有退缩，更没有偷懒，而是保质保量的完成了节点。针对每一天的工作，他都有自己的一套计划，会按照计划逐条跟进落实，使得在他手里的每一个定单都能按期完成。比如他首先会明确剩余定单，列出详细清单，每个定单落实责任人及完成时间，定期定时组织开会，逐条讨论，对于问题条目做出详细定义，找寻相关部门进行沟通解决，以此来保证计划按时完成。

认真负责团结同事

“刚把四楼涂装事项捋顺，三楼UV交给同事的事情又出了问题，人员波动，员工情绪低落，做出来的产品质量下滑，同事也找到我说搞不定，我告诉他‘不用害怕，我会去协助你的工作，我们共同努力一定能把事情办好！’路在人走，事在人为！经过车间全体同事的相互帮助和努力，我们把一切都搞定了！人员得到稳定，产品质量得到提升！”张啟练用行动印证了那句话：把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。公司的蓬勃发展，靠的就是这些不断涌现的像他这样“平凡每一天”的大卫人。

“身先率人，律己服人”！他们在本职岗位上，既创造了丰富的物质价值，也创造了宝贵的精神财富。让我们从这些最美大卫人的经验事迹中，寻找感动，在感动中相互学习借鉴，发挥主观能动性，更好投入到大卫二次创业的实践中去。