筑家云推会员制——“将一锤子买卖长期留存”
会员制的市场的有效性验证
而互联网时代下,随着数字化的推进与流量红利的消失,曾经靠着流量红利“乘风破浪”的互联网企业们也需要改变此前的运营逻辑,深挖单个用户的价值,增强用户粘性、提高用户体验和服务效率,于是不少企业也开始尝试会员制,比如阿里的88VIP、京东PLUS会员等等。
商家:会员价值最大化
筑家云上线后,眼光不再单单局限于传统的营销思路,而是将眼光集中于会员制模式。
“会员制”营销并不只是促销与打折的一种手段,它已发展成为商家为顾客创造价值的一种方式,实际意义是实现会员价值的最大化。另外,“会员制”营销为建材家居锁定高端客户,是提高消费者满意度和提升品牌服务形象的重要手段。
顾客:享受会员优惠价
筑家云首次开启家居行业会员制的新模式,针对太原筑家云中心客户开放会员价。价格公开平等,让客户真正享受到大品牌低价格的产品。公司所有入驻品牌F2C直销,产品出厂直到客户家中省去中间环节人力与费用。商城内300+品牌35000+商品含家居建材配饰8大品类统一工厂价销售。让客户在满足家装需求的同时,资金使用达到最佳优化。
挑战:会员细分强化服务
传统营销模式如何跳出圈向会员制模式升级?家装如何针对客户经营?不同层次的客户需要应该如何满足?如何能赋予他们更好的体验?
会员制营销的成败,取决于公司实力以及营销思路,同时也是对其服务水平优质与否的综合检阅
会员制模式为筑家云打造了一个清晰的客户群体分类,一寸光阴一寸金,碎片化的时代,用户购买产品时,没有太多的时间逐一对比,会员制模式对于客户来说更加明确自己想要什么,什么东西更加合理。
筑家云母公司中银联创科技发展有限公司成立十多年以来专注于客户品质生活研究,对提升客户满意度探索道路上从未停止。2020年筑家云将会进一步数字化升级,为消费者提供更加优质的消费体验。
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