“看得见的手”对经济的影响力正在加速回归。 这是一个全球性大趋势。疫情之后，衰
“看得见的手”对经济的影响力正在加速回归。
这是一个全球性大趋势。疫情之后，衰退阴影笼罩全球，强大的国家能力越发被重视，中国更加不例外。
一个不可忽视的信号是，五中全会公报上新增了 “有效市场和有为政府”的表述。
这是经济发展思路的又一次更新，意味着未来经济发展更加不容忽视政策的导向作用。
一系列纲领性重磅文件还在密集出台，十九届五中全会研判了未来中国发展趋势，被德媒形容为“地球上最重要的文件”十四五规划纲要即将面世，中国的中长期战略蓝图徐徐摊开。
实体经济已被提到前所未有的战略高度，成为发展经济的着力点。
房地产真正走入了历史大变局，超额收益的时代过去了。从政策文件表述可以判断，中国对房地产的态度坚定延续了以往思路，房住不炒，核心目的是让房地产业回归实体经济属性，去金融化和去泡沫化，不再虹吸社会资金。
在一系列纲领性文件指导下，中国大变局已经来临，重点发展领域拔高，其他领域填洼地，时间紧，任务重。
百年未有之大变局，一切蓄势待发。
经济最困难时刻已过,所有洼地将被填平
中国已经从疫情最困难时期走出来了。
前三季度中国GDP终于转正，同比增长0.7%。分季度来看，一季度同比下降6.8%，二季度增长3.2%，三季度增长4.9%，增长速度越来越快，今年大概率会成为全球唯一实现正增长的主要经济体。
中国全力以赴要打赢疫情防控阻击战、经济保卫战，目前来看，连受疫情影响最严重的旅游、酒店和餐饮行业都恢复了不少元气。
据商务部监测，10月1日至8日，全国零售和餐饮重点监测企业销售额约1.6万亿元，日均销售额不仅没有比去年减少，还比去年“十一”黄金周增长了4.9%。
文旅部数据显示，国庆中秋假期，全国共接待国内游客6.37亿人次，同比恢复八成，铁路运输恢复八九成，民航运输恢复九成左右。
复苏的力量要抵达洼地，才算真正打赢了经济保卫战。
就像一些仍处于周期低点的行业，比如家装家居行业。
随着房地产投资和销售的恢复，以及消费能力的释放，家装家居行业也在回暖。最直接体现就是，行业龙头红星美凯龙的业绩逐步改善。
财报显示，红星美凯龙第三季度自营商场的营业收入达到18.5亿元，环比增长10.9%，出租率达到91.5%，环比提升1.3个百分点。
在疫情防控常态化的今年，“业绩好于预期”更加能充分说明一件事，企业制胜的战略不止要积极防御，更要主动出击。
比如，第三季度红星美凯龙逆势扩张，发力布局重点区域，新开2家自营商场，同时新开12家委管商场，向湖南、安徽、河北、江苏、重庆、西藏等地区伸展。
不过，形势越严峻，经营越谨慎，这是老牌企业从过去很多次危机中学到的宝贵经验。
目前，红星美凯龙正致力于降杠杆，调整有息负债期限结构，加大银行的合作力度，逐步降低债券类融资比例，有息负债显著降低。财报显示，公司三季度财务费用为6.09亿元，同比下降6.3%，销售费用为3.84亿元，同比下降34.1%，管理费用为4.21亿元，同比下降6.2%，费用下降，说明公司在“节流”。
但光靠省是不行的，还要懂得“开源”。
截止9月30日，筹备中的委管商场，有340个委管签约项目已取得土地使用权证已获得地块，保障未来轻资产业务的收入和现金流的持续稳步增长。
有息负债下降，轻资产业务比重增加，“开源”和“节流”同步进行，公司未来现金流就能得到保障，公司经营更加稳健。
红星美凯龙，是很多优秀企业面对疫情冲击时沉着应战的缩影；家居家装行业，也是受冲击严重行业在稳定恢复的缩影。
中国经济已经从“冷启动”转向正常速度，这些为数不多的行业洼地相信很快将被填平。
寒冬时抱团,复苏时冲刺,自救才是企业的法宝
不自救，只能等死。
实际上，优秀的企业从一开始就是在积极主动应对困难，等待救助的“巨婴”企业基本上都消失了。
这次疫情黑天鹅事件爆发后，红星美凯龙作为行业龙头，就立即开始牵头救助行业，率先在行业中倡导“1+1+1”的行业自救模式，即红星美凯龙自营商场免租1个月，工厂出台相应的产品政策帮扶1个月，经销商自救1个月。
除了减免租金和管理费，呼吁厂商加入帮扶支持以外，红星美凯龙雪中送炭宣布提供40亿的金融扶持，给广大中小商户宝贵的缓冲时间，解决了他们的流动资金顾虑，既体现了龙头企业的责任，又保护了整个行业生态。
趁行业复苏的大趋势下，红星美凯龙再次掀起浪潮，上来就是三把斧：总冠名天猫双11狂欢夜；携手阿里开启天猫双11全球购物狂欢季；联手央视网再度打造直播活动—红星美凯龙惊喜狂欢夜之诗意焕新家。
红星美凯龙牵手阿里，逻辑非常清晰，从去年5月份阿里投资以来，双方合作就一直升级，紧密度、深度、广度无出其右，并且去年就开始试水双11，以及今年618天猫超级晚会。
更重要的是，行业复苏在即。
实际上，今年的双11几乎是所有企业最关键的一场回血之战。
“天猫双11全球购物狂欢季”既是全球商家与消费者的盛大节日，也是商业领域的奥运会，恰逢疫情缓和，收入恢复，因此势必成为中国当下提振消费、促进经济增长的盛宴。
对阿里来说，双11历年来都是一场打仗，是公司业务上一台阶的重要节点；对红星美凯龙来说，今年双11也非同寻常，这是针对2020年黑天鹅的一场翻身仗。
双方都倾注了巨量资源，势要夺回今年失去的时间和战果。
阿里巴巴将从“营销场”、“搜索场”、“资源场”三大版块着手，通过各种会场、榜单、同城站、搜索入口、焦点图等流量矩阵资源，助力红星美凯龙双11本地化精准引流。
红星美凯龙方面，也是全力投入，今年的活动覆盖158个城市的259家商场，向消费者提供大牌折上折、最低11.11元购6666元狂欢券包、1元即享1111元翻倍钜惠、定装修可尊享管理费立减11%优惠、签单即送1111元环保基金等家居家装超值福利。
为确保此次双11活动目标顺利达成，红星美凯龙还将与央视直播继续合作，并通过全民级传播、国家级直播、霸屏级投放打造线上线下营销矩阵，以亿级曝光强势捕获全域精准流量，给双11保驾护航。
年初时的自救，加上年末的冲刺，相信红星美凯龙今年一定能交出一份令人满意的答卷。
数字中国趋势兴起 顺势而为是大智慧
自救，考验的是企业应对危机的能力；进化，考验的是企业日常经营的能力。
80年代改革开放伊始，红星美凯龙就发展成为了龙头老大，距今已有30余年，顺势而为是最宝贵的经验。
现在正处于技术革命爆发前夕，新技术和新应用层出不穷，极大的提高了社会效率，跟消费密切相关的一个趋势就是，数字经济。
在今年十九届五中全会公报中，就特别提到了要加强“数字中国”建设。
另外，今年疫情的冲击，也加速改变了各领域消费的生态，家装行业等等细分领域的“新零售”获得突飞猛进的发展，龙头企业红星美凯龙也将从“超级商场”升级为“超级流量场”。
自在A股上市前，红星美凯龙就开始从家具卖场向“全渠道泛家居业务平台服务商”转型。一方面提升商场内服务体验，除增设餐饮及体验业态外，还通过美凯龙设计云、IMP智慧营销平台等利用虚拟技术带给消费者一比一还原的商城景观、家装设计DIY等服务。
另一方面，公司也在电商、家居家装、消费金融、地产采购、投融资、基金管理等众多协同版块积极布局，完善全产业链服务。
经过5年营销数字化升级和2年IMP全球家居智慧营销平台的持续迭代，红星美凯龙已经从传统线下零售场升级为辐射线上线下的超级流量场。
2019年，红星美凯龙携手阿里，这是其新零售第二次飞跃的重要节点。
双方的合作，最开始从同城站、淘宝直播等“流量”项目开始，未来将进一步从新零售门店、电商平台、物流仓配和安装服务商、消费金融、支付系统、信息共享7个方面展开具体合作。
最终的目的是，重新梳理线上线下业务，共同摸索出一条家具建材消费的新模式。
推而广之，在当前的宏观背景下，搭上数字经济和新零售的快车，无论是红星美凯龙，还是其他企业，经营会带来第二次飞跃。
结尾
2020年，我们见证过太多历史，中美关系加速恶化、疫情大爆发、金融市场大动荡、超级大国在地缘政治危机边缘疯狂试探，这是真真正正的百年未有之大变局。
面对这些超级风暴，各国的应对措施差异，以及抗风险能力差异，也都可以追溯到根源上的分歧，比如文化不同、制度不同等等，也再次引起大家对这些核心问题的热议和重新认知。
从现在开始，大国博弈已经不止是关税之争，还是路线的对决。
对企业来说，遇到的挑战也将越来越触及核心，趋势转向的长鞭效应越来越大，小规模调整的时效也越来越短。
企业最应该做的就是，顺势而为，其中包括技术的发展趋势，也包括政策趋势。随着一系列高屋建瓴的政策规划出台，中国新一轮经济周期即将开启，无论是重点领域拔高，还是其他领域填洼地，必将带飞一些企业。
最关键的战役已经打响！
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