中国家居软装行业的发展进入了白热化阶段,各个品牌之间竞争日趋激烈,纷纷做出多种尝试以寻求突破口,进一步下沉消费者端。在家居软装行业转型升级的新时代,终端门店作为家居市场的构成基础,肩负着连接品牌与消费端的重要责任,其重要程度可见一斑。
新浪家居重磅推出《中国软装行业百大门店计划》,旨在寻找具备先进经营理念、成熟管理思维,拥有创新潜质、前瞻能力,能够为行业注入新鲜血液、引领发展的优质门店,聚焦代表性金牌门店及其经销商,挖掘门店经营的独特之处,树立中国软装门店标杆与榜样,定义终端门店的未来格局!本次,接受专访的是广东省东莞市塘厦镇艾是专卖店彭锦忠。
察觉机遇 果断跨界入行
“我是2006年开始涉⾜建材⾏业的。”15年前,彭锦忠还在从事电子行业,打拼多年,他已打造了一支自己的团队。有感于电⼦⾏业技术更新较快,服务范围较⼴,彭锦忠希望能转换方向,进入另一个领域,缩短售后服务流程和服务范围。2005年末,身处紧邻深圳的东莞,他察觉到了本地房地产行业迅速发展的趋势。经过一番市场调查,彭锦忠发现建材是日常家庭的必需品,前景可观。他毅然决定跨界,进入建材行业创业。
进入一个陌生的领域,彭锦忠一度不知所措,独自慢慢摸索。“我们当时也是摸着⽯头过河。”但好在,多年的电子行业从业经历,令他已经积累了一支自己的团队,许多当时的员工也跟他一起走到今天。在东莞耕耘多年,彭锦忠对本地市场有着自己的把握,对于市场分析也积累了许多经验。建材作为家庭必需品,市场需求相对稳定。只要始终坚持品质、不断付出,努力终能得到回应。“建材毕竟是每家每户都需要的产品。只要⽐⼈家做的优⼀点,多下⼀点功夫,⼈家做⼗分我们做⼗⼆分,市场占有率就会⾼⼀点。”
在经营过程中,彭锦忠意识到了品牌化的重要性。2018年,经朋友介绍,他接触到了艾是。在他看来,艾是对产品质量的把控、优质的企业管理、与深入人心的口碑可以为他在本地的经营奠定基础。艾是墙布经过高温120度杀菌处理,其环保特性与现代轻奢的风格,都和彭锦忠目标中的年轻受众不谋而合。经过市场分析,与艾是总部沟通后,彭锦忠就此加入艾是。
总结经验 提前准备预案
目前,东莞艾是门店配有销售、业务联络与施工部门,团队共计有十余人。值得一提的是,不同于其他门店临时外聘安装师傅的做法,门店设有专人负责质量监督与售后服务,以保障项目施工的整体质量。许多老员工,已经跟随了彭锦忠十几年。能拥有这样优秀稳定的团队,得益于彭锦忠定期的团队培训。他每周都会开一次晨会,交流总结这一周的工作内容,并对下一周做出规划。每半个月,他都会做一次内部培训,统一消化门店运营中出现的问题,并针对问题提出解决方案。
“要做到让客户满意,售前、售中、售后都要把握的很好。要做到100%不出差错,只能提前做⾜功夫。”针对销售这一环节,他以客户的需求为基础,想客户之所想。做别墅一类的项目时,他会采取灵活的价格策略。跟厂家申请,以数量为客户换取价格的优惠。由于销售流程较长,情况复杂,彭锦忠对可能出现的各类情况都做好了预案。他与团队一起,分析总结销售过程中会出现的各色问题。多年的电子行业经历使得他格外注重售后服务。针对施工,他还制定了专门的进度表。现场勘查、施工过程、以及售后保养过程中都有不同问题需要考虑,将这些问题整理至可视化的表格中,制定统一操作标准。整体服务过程更为可控,也能为客户提供更为舒适的体验。
对于门店经营,彭锦忠也有着明确的计划性。每个月他都会给门店制定不低于30万的销售目标,截至访问时,预计年销售量已经完成了40%。由于工作原因,他需要在深圳、东莞两地来回奔波。不论是时间、工作、还是生活,都需要井井有条的规划。他会分配好自己生活中的不同时间段,完成相应的工作。门店的经营离不开人,他非常注重门店经营中的人际关系,与客人、商户时常沟通,维系着良好的关系,也会管理好自己及身边人的情绪。
细水长流 百大实至名归
对于现在的生活,彭锦忠说,是相当满意的。因为工作关系不断往返于深圳东莞两地,他牺牲了许多与家人在一起的时光。但他会掌握好自己的生活,尽量把更多的时间留给家人。平时,他会陪孩子一起下棋、看书,有空则陪家人一起出去吃饭、喝茶。家人是他多年奋斗的源动力,而他们的理解与陪伴,则是他踏踏实实工作的基础。把握心态,珍惜当下的生活,方能细水长流。
得知自己获得百大门店,彭锦忠又惊讶又高兴,这是对他和团队多年努力的认可。目前,仅墙布方面,门店平均年销售额稳定在400万左右。拿到百大门店的奖牌,有偶然,也是必然。优秀的产品质量,出色的业绩,以及优质的服务,是获得百大门店的必备条件。在他看来,自己的优势在于合理的地段选择,产品本身过硬的质量,以及负责的售后服务。百大门店的奖项能够体现自身的专业性和口碑,彭锦忠希望能将奖牌放在店内最为显眼的地方,帮助他更好地吸引顾客。“通过这次⼊选百⼤⻔店,我们更加有信⼼,把我们艾是布家居这个品牌做得更⼤、更远、更⻓。”
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