“国民品牌”格兰仕发力厨房大家电，能否成功抢滩
2021年，中国厨卫市场整体表现不错，相较于传统的烟灶消，新兴品类（洗嵌集）势头迅猛，改善型、功能型需求驱动增长。据奥维云网（AVC）推总数据显示，2021年新兴品类整体规模632万台、435亿元，零售量同比增长10%，零售额同比增长25%，同比2019年零售量增长34%，零售额增长48%。
伴随着消费者个性化、差异化需求的凸显，用户对健康、高品质厨房生活追求的变化，具有智能、健康、套系、集成特性的新兴厨电产品越发受到消费者的青睐，洞察到这一点的格兰仕发力布局厨房大家电。众所周知，格兰仕是微波炉产品的绝对领导品牌，有着厨房电器制造的深厚基础和天然基因，此次发力也表明了格兰仕意欲在当下年轻化主导的厨电产品变革中乘风破浪的决心。
品牌实力+技术保障，双重优势加持
在市场和消费者的印象中，长期以来格兰仕也几乎成为微波炉这一单项产品的“代名词”，再加上此前格兰仕微波炉随着神舟12号飞船进入空间站，保障航天员快捷、安全、稳定的三餐烹饪，并推出“宇宙厨房”概念产品，在展示其在技术先进性的同时，也展现了其自身品牌的创新和突破。
因此，可以说在品牌知名度上面，格兰仕布局厨房大家电不仅具备了较高的起点，同时还拥有较为扎实广泛的群众基础，势必有利于其在未来的厨房大家电市场中吸引更多消费者。此外，由同为厨房场景中的微波炉延伸至厨房大家电，以套系化厨房场景去推广，也容易被消费者所接受。
除了雄厚的集团实力，良好的品牌知名度，格兰仕还具有强大的研发生产实力作为保障。对于冠军品类微蒸烤产品系列，格兰仕以差异化技术优势持续领先行业；对于厨房电器产品系列，格兰仕围绕细分化的人群和差异化的场景，满足多元化的品质和消费者需求，致力于集成式升级。在中国家电产业的变革和迭代过程中，格兰仕之所以能始终保持竞争优势，引领产业发展和消费升级的方向，离不开其行业独有的“全产业链”的综合实力。
格兰仕不只是建立了现代化、全自动生产线，同时还围绕用户和产品打通了产业链上下游，也不只是实现从核心零部件到整机的制造产业链布局，同时还从技术研发、性能检测、自动化制造，以及产品体验、用户交互，打造一条全产业下的科技创新价值链，为其布局厨房大家电市场构筑坚实壁垒。
营销+多元渠道，双线加强品牌力
对于格兰仕厨房大家电的后续发展重点，格兰仕方面在接受采访时表示：一方面，格兰仕将持续加强产品，将自己的产品线做扎实，实现产品价值、销售利润及用户口碑提升。以产品战略思维助力市场破局制胜；另一方面要不断加大品宣力度，增加产品见面率，形成自己的核心竞争产品，同时也能保证渠道商、运营商的竞争力。
家电品牌商在产品端快速满足用户需求升级是大势所趋，零售渠道的扁平化、垂直化纵深运营也是新兴趋势。在新零售方面，格兰仕进行全面赋能，实现线上货品和线下货品的全打通，从而进行市场的全覆盖、全占有，并且发起多品牌的联合营销战略，满足消费者一站式服务、一站式采购的需求。
对于线下方面，格兰仕进军建材、异业渠道，布局前置销售，发力强安装、强设计品类，通过产品、服务和零售转型来达到厨房大家电转型的战略。新年度将聚焦资源到线下门店，匹配优质资源，以高端、套系化和品质化的产品推进。并在全国开发400家建材类厨房场景专卖店，通过场景化的呈现、精准化的营销来达到拓客增流，真正为消费者提供一站式的厨房装修（翻新）方案。
此外，基于消费者对于产品的即时体验，与产品对于消费者的多元化触达需求，已经双向互通融合。在线上电商渠道上，除了巩固传统平台电商销售，格兰仕将以新颖、奇特、高性价和高颜值的商品做精准化的营销，积极拥抱抖音、快手等新的电商平台，并计划在2022年打造几款线上爆品；同时致力于自有商城“格兰仕G+”布局和发力。整合线上线下资源，互相赋能，快速提升销售，提高品牌影响力。
无论是线上、线下还是新渠道，格兰仕都紧紧围绕强体验、强服务、强场景目标，结合不同的销售通路的不同属性，匹配不同的差异化营销策略。
写在最后：
作为“国民品牌”，格兰仕始终扎根制造业，以“努力，让顾客感动”为宗旨，不断响应用户对美好生活的需求，结合自身科技实力输出创新产品。
当下，格兰仕再次向厨房大家电发力，意味着其对厨房生活场景的研究更进一步，将通过场景化、套系化思维，持续为用户打造一站式厨房家电解决方案，为美好厨房生活助力。那么接下来格兰仕将会给厨电市场格局带来怎样的变化，我们都拭目以待。
（砍地森）
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