人才主动进店，就这一点还怕招不到员工？
充满人才的市场竞争里，我们需要全方位的人才为我们出力。聪明的头脑、过人的情商以及高于他人的销售手段都是我们所急需招聘的人才。
安邦智业的招聘系统也为更多老板解决了招聘的问题，也为店面注入更多的新鲜血液，让更多的小伙伴有工作可做，有实力可做。
今天人才落地，面试15人，到店有10人，最终留下的有4人。现在我能招聘到更多人，有更多的人愿意去选择我们。
诗尼曼全屋定制-游龙福今天和我们一起分享他的故事。
1、前期我总觉得自己店面人员不够积极，我没有办法带动他们，新员工也一直不来，这就造成了我长期的困扰。
员工的留存问题的确成为了我内心的一个问题，我试了很多地方都改变不了，留存率大大降低。
在接受我们采访时，游总说他时看到身边的小伙伴业绩有明显的增长，管理方式以及带教方式都是非常系统的，经朋友介绍，来到安邦学习。
想要成功的人是有远见的人、是有长久目标对自己目标很清晰的人，如果你不清楚自己要什么极度缺乏目标感根本不会成功。
游总他获得了成功，他也想让更多的人都能学习他的成功的经验，帮助更多的老板去成功。
2、胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙。激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
员工留存：
宽宏大量是做领导的前提；
宽容是一种重要的激励方式；
原谅别人就是在为自己铺路；
给犯错误的下属一个改正的机会；
得理而饶人更易征服下属；
对下属的冒犯不妨装装“糊涂”；
善待“异己”可迅速“收拢”人心；
容许失败就等于鼓励创新；
要能容人之短、用人所长；
敢于容人之长更显得自己高明。
3、员工留存率需要大大提高，我们需要思考自己的管理方式是否得当，是否有足够的能力去留住我们优秀的员工。
新的员工是需要我们不断的去摸索和了解的过程，我们首先让他们看到我们的独特魅力能够吸引他的地方，这才是最关键的。
正是因为在安邦的系统学习，游总能够掌握正确的管理团队的方法，能够想出更多的创意留住员工并且注入新鲜血液，打造最强团队！
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