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【如鱼得水】凝心聚力，共赢未来！窗帘行业领跑者如鱼得水成品窗帘试挂模式引领行业新

宜家居家装网
2021-04-14 15:33

3月22日，如鱼得水双品牌新品发布会于杭州开元名都大酒店隆重举行。本次盛会吸引了千余名全国各地的经销商前来。大会开始前，经销商们轮流在签到处合影留念，而后聚在一起热情交流门店发展经验，期待共同见证这场记录如鱼得水新年中又一座里程碑，共同起航2021的鏖战新巅。

如鱼得水始于1994年，从一家窗帘店，到如今集研发、生产、销售为一体的窗帘定制企业，“专属定制、西装工艺、环保品质——真正的好窗帘”已成为如鱼得水窗帘的代名词。在这二十多年的发展历程中，如鱼得水从未停下脚步满足现状，不断自省、不断学习、不断革新，至今已然成为窗帘行业的龙头企业。

选择如鱼得水做下一个新零售冠军！

大会伊始，如鱼得水窗帘董事长陈道贤先生上台致词，“让天下人更爱回家”，这是如鱼得水的品牌初心与使命。通过专业、智慧和勤奋，让更多的人轻松拥有时尚、舒适、有品位的家，让在外奔波了一天的人们更爱回家，就是如鱼得水的目标所在。

随后，陈董事长与经销商分享了今年如鱼得水的企划与目标。如鱼得水在努力成为行业超级龙头企业的同时，更勇于承担社会责任，试图改变行业当前“多小散乱”的组织模式，以实现利终端门店、利消费者、利国家的“三利”为指向，力图引领行业正向健康发展。

当下的市场规模极大，总份额有千亿之多。而如鱼得水作为业内领导品牌，市场占有率不足0.5%，仍有很大发展空间。如今的窗帘行业正处于“大行业，小企业，小商家”的状态。陈道贤先生指出，2021—2023年，如鱼得水的破局关键在于采用“1+N+新零售”的模式。“1”个大商，“N”个小店，业务数据化+线上线下融合的“新零售”，在这片广阔的市场空间里共同发挥作用，让体验和效率都实现大幅度提升。

前瞻2021行业大趋势，“下沉”和“占有率”是关键

“下沉”和“占有率”陈道贤先生认为这是窗帘营销下半场的两个关键词。营销方向有很多，异业、设计师、乡镇、社区……都是常规的切入点，但陈董着重强调，“社区赢才能大赢”。新的日程里，如鱼得水将以“爆品运营，数据驱动”为方针；坚持产品精选，价格更厚道；辅以“成品窗帘试挂30天不满意可退换”，“客户买窗帘十怕，如鱼得水十诺”的服务政策，打开如鱼得水、溢彩双品牌社区市场。

陈道贤先生认为，今后顾客选择的渠道越来越多，同质化也越来越严重，而顾客当前买窗帘的最大担忧在于，怕买贵了、怕不好看、担心质量问题；针对这三大痛点，陈先生坚定得说：“成品试挂模式，是我们活下来并活得很好的主要抓手。”紧接着，陈董又提出溢彩撬动如鱼得水成功，专架撬动溢彩成功，成品试挂撬动专架成功的三级火箭模式，此举也将助力如鱼得水尽快实现规模总成本和品牌影响力的双重领先。选择窗帘加盟，选择如鱼得水，相信如鱼得水，紧跟总部步伐，大家一起努力必然能与如鱼得水窗帘一起攀登行业巅峰。未来，无限可能，展示了集团对于发展行业的信心，揭示了如鱼得水窗帘蕴藏的巨大机遇！

信息化全域赋能提质增效经销商

一个优秀的品牌必然凝聚了优秀的经销商，他们用业绩夯实自己的行业地位，离不开日夜的奋斗积累。来自海安的吴美琴说，“能有今日离不开公司的扶持和团队的努力。”来自沭阳的张玲玲说，“感谢一心努力的自己，时间会给我们答案。”一等奖获得者，贵阳店的刘长丽女士说，“定了目标就一定要完成，别人在休息时你在工作，别人要放弃的时候你在前行，才能成为行业的领路人。”

在现场许多经销商用自己的切身经历验证了如鱼得水窗帘系统性的培训及营销赋能所带来的成绩和成功，尤其肯定了去年下半年总部提出的“十怕十诺政策”及“成品窗帘试挂”的销售方案组合、销售技巧及员工激励政策，他们认为这样的销售模式不仅让产品销售极具竞争力，更提供了一线销售人员极具战斗力的销售模式，强效助力终端成交值和成交率的提升！